到大学找优势

尽管伊利公司有好几个第一：雪糕、冰淇淋连续5年产销量全国第一，超高温灭菌奶连续两年产销量全国第一……但是，伊利人并不满足，总经理郑俊怀说：“面对日益激烈的竞争，现在这点儿第一算什么？远远不够，远远不够！”

怎样才能保持伊利的高速发展？如何才能最大限度地占有市场？面对加入WTO，伊利现在最需要什么？郑俊怀答：“最需要的是人才。”

早在1993年，伊利人就有了这种超前的认识。在内蒙古这样一个边远落后的省份想真正建立起现代化企业，没有一流人才连想都别想。当时，伊利还是个小企业，虽然有一批铁了心要干一辈子伊利事业的老职工，但知识分子屈指可数，绝对谈不上人才优势。那么，到哪里才能找到人才优势？他们的目标非常明确∶到大学找优势。

1993年，伊利从大学引进13名毕业生。伊利人很快就发现，从高等院校走入企业的学子们知识基础好，接受能力强，富有上进心，爱思考、善创新……他们的到来，给企业注入了新的活力。于是，伊利引进和使用大学生的力度逐年加大：从1993年到2000年，经过计划渠道分配引进大学生684名，通过非计划渠道引进大学生近1000名。

有人眼红，有人不忿……“一帮子娃娃脸，来了没几天就当主任当部长，是不是提拔得太快了点儿？”确实还是一帮孩子，要使用，也需要培养。

娃娃们进入伊利后，公司首先安排他们到基层去，从企业的最基础部分开始介入，了解企业，熟悉企业，与工人们一起工作、学习、生活。对他们来说，知识比老职工们丰富，但吃苦精神和全身心地投入到事业中的劲头还需要向老职工学习。在此期间，人力资源部时时注意与毕业生们进行沟通，鼓励、帮助他们正确认识企业和自己，尽快找到适合自己的角色和工作岗位。

伊利公司为了管好用好大学生们，在培养、使用中给了他们许多“倾斜”。比如1998、1999年，公司两次从毕业生中分三期遴选60人，作为后备干部，与厂长、经理们一起到内蒙古经济管理干部学院参加每期两个半月的MBA工商管理脱产培训，以备随时提拔使用。再如伊利实行开放用人政策，应聘者不分公司内外平等竞争，但是在公司公布的各类岗位招聘启示中，总能看到“近年来接收的大中专院校毕业生优先考虑”的字样。几年来，该公司已经有一大批毕业生走上了管理和技术领导岗位，尤其是1993、1994、1995年入厂的毕业生，在管理、技术领导岗位者多达80％，他们中有部门经理、企业经理、技术主管，有的还当上了事业部总经理。

对于企业急需的人才，公司不惜重金面向社会招聘，哪怕兼职给伊利出力都行。一大批著名的学者、教授藉此加盟伊利，目前已经有100余名高级人才在伊利营销、企划、生产、设备、自动控制、资本运营等岗位担当重任。

有一句话在伊利叫得最响∶“不拘一格用人才。”只要有本领，有事业心，就可以获得职务上的晋升。公司的承诺是：让最明白的人来管理最明白的事，让最有责任心的人来承担最大的责任。